Cet article explore Le travail pressé de Corinne Gaudart et Serge Volkoff. Le « modèle de la hâte » malmène les temps essentiels : apprendre (sans soutien pour les novices), gérer qualité/risques (travailleurs comme « agents de fiabilité »), manager (agendas débordés), changer (transformations effrénées) et se retirer (seniors sous-estimés). Ces temps lents sont cruciaux pour un travail efficace et sain, accentués par les IA génératives.