Pour les managers et les dirigeant·es qui veulent prendre du recul sur leur propre situation, et faire de la surcharge un sujet que l'on peut traiter avec son équipe.
Format 3 séances de 60 minutes, à distance
La surcharge informationnelle a des causes collectives : l'organisation du travail, les outils, la culture. Mais les managers et les dirigeant·es y occupent une place particulière. Ils la subissent comme chacun·e, et leurs usages fixent en partie les normes de leur équipe.
L'accompagnement leur offre un espace pour faire la part des choses : ce qui relève de leur pouvoir d'agir, ce qui relève de l'organisation, et la façon d'ouvrir le sujet avec leur équipe.
Managers de proximité et managers intermédiaires
Membres de comité de direction, dirigeant·es
Co-dirigeante, coach certifiée
Après huit années chez ENGIE, dans le développement commercial puis le conseil en conduite du changement, Marie Ged crée sa propre activité pour accompagner les équipes sur l’équilibre des temps de vie et l’accueil de la parentalité. Elle rejoint ensuite Mailoop aux côtés d’Arthur Vinson, convaincue que la mesure et l’interprétation des pratiques numériques sont un levier essentiel pour transformer les organisations et la culture du travail. Diplômée de KEDGE Business School, elle est coach certifiée par l’ESPNL.
« Avant, je travaillais assez souvent le soir pour répondre à mes mails. Maintenant, je m’accorde des moments tous les soirs pour vivre ma vie : les mails importants sont traités dans la journée et ceux qui le sont moins sont décalés à plus tard. Les gens ont compris et mes soirées sont consacrées à autre chose qu’au travail ! »
Philippe Provost
Directeur des opérations, Dalkia Île-de-France
Un premier échange pour vérifier que l’accompagnement correspond à votre situation. Un échange sans engagement avec l'équipe de Mailoop.
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