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Pour mon organisation · Santé au travail, prévention

Entrer dans l’ère de la prévention primaire des RPS

Prendre rendez-vous avec nos experts Un premier pas
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Le problème

L’employeur doit évaluer l’ensemble des risques professionnels, y compris psychosociaux. Hyperconnexion, sollicitations permanentes, fragmentation de l’activité : la surcharge informationnelle est un facteur de RPS reconnu par la recherche, mais elle reste difficile à objectiver par les seuls entretiens et questionnaires. Faute de mesure, la prévention se limite souvent à aider les personnes à tenir.

  • « Notre DUERP mentionne le numérique en une ligne, sans indicateur ni plan d’action. »
  • « Les arrêts pour épuisement augmentent, et nos actions portent surtout sur la gestion individuelle du stress. »
  • « Le médecin du travail nous alerte sur l’hyperconnexion, mais nous n’avons aucun moyen de la quantifier. »
  • « Nous devons évaluer les risques liés à l’IA et aux nouveaux outils, sans méthode pour le faire. »
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Ce qui bloque, là où nous aidons

  • Ce qui bloqueLa surcharge informationnelle reste invisible dans les outils habituels de la prévention.

    Là où nous aidonsNous la rendons visible, avec des indicateurs d’exposition par population.

  • Ce qui bloqueLes actions portent sur la résistance individuelle au stress, une fois les problèmes installés : en prévention tertiaire, pour soutenir les personnes en difficulté ; en prévention secondaire, quand l’absentéisme, le turnover ou les arrêts maladie sont déjà là.

    Là où nous aidonsNous orientons la prévention vers l’organisation du travail : c’est le sens de la prévention primaire.

  • Ce qui bloqueL’évaluation repose sur des déclarations, une fois par an.

    Là où nous aidonsLes indicateurs sont actualisés tous les mois, en continu.

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Ce que la mesure des usages réels apporte en plus

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Ce que nous délivrons

  • Un volet « risques liés aux usages numériques » prêt à intégrer au DUERP
  • Une cartographie des populations les plus exposées
  • Un plan de prévention primaire, qui agit sur l’organisation du travail
  • Une mise à jour mensuelle des indicateurs, en continu
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Le témoignage

« Mailoop met des mots et des chiffres sur un malaise collectif que beaucoup ressentent sans pouvoir le nommer. En objectivant la surcharge informationnelle et la qualité des échanges, Mailoop permet d’ouvrir le dialogue sur un fléau silencieux qui mine la santé mentale et la performance. En rendant ce sujet visible, mesurable et actionnable, Mailoop contribue à réconcilier bien-être et efficacité au cœur des organisations. »

Gautier Millot KPMG
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Le premier pas

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En une heure, nous repérons avec vous les risques liés aux usages numériques qui n’y figurent pas encore.

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  • Les indicateurs qui comptent pour votre fonction
  • Les écueils à éviter et une première feuille de route

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